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    全国电力技术协作网首页
    唐山陡河电力科学技术协会发展要素之我见
    简介:当前环保与节能减排已经成为企业面临的一项新挑战。要加强节能减排工作的认识,为此,科协组织积极为企业提供新的技术支持,配合企业和政府共同做好节能减排工作。为了进一步提高企业生产的经济性与安全性,降低在生产中的能源消耗,组织并发动广大科技人员发挥自身的技术优势,以实现环保减排的目标。
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    水电施工企业高新技术科技创新管理的思考与实践
    简介:本文结合中国水电一局有限公司高新技术企业科技创新管理实践经验,针对高新技术企业建设及管理对传统水电施工企业技术创新体系的影响和对企业科技工作者、工程技术人员业务要求的变化,以及对企业创新转型升级的重要支撑作用进行论述,分析在高新技术企业建设运行在科技创新实践变化中带来的新问题和转变方向。
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    实施专利技术经营的研究与探讨
    简介:本文围绕科技成果转化展开叙述,明确了科技成果转化从狭义上就是指技术成果转化,就是要对技术成果进行经营,获取收益。同时概括地介绍了专利技术经营的方式、原则及条件。并以专利实施许可为典型代表,对其许可的类型与注意事项进行梳理和分析。
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    全面预算管理在电力企业管理中的应用浅析
    简介:全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,电力企业项目管理中全面预算的实施对于企业在新形势下的调结构促转型方面也有积极贡献。就是企业顺应市场发展的手段,也是市场促进企业改革的结果。
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    联合实验室在产学研结合中的作用初探
    简介:随着时代发展,众多企业面临科研能力不足,科研投入匮乏等现实问题,众多科研机构也同样面临研究经费不足,科研成果转化不力的尴尬局面。本文介绍电网企业与科研单位强强联合,构建良性的产学研平台,成立联合实验室推动企业和科研机构双向发展的优秀案例,同时阐述了联合实验室在产学研的具体运作机制和实际发挥的作用。
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    科研经费管理系统的开发与应用
    简介:之前我公司未设立科技项目专项经费,科研经费由各项目承担单位(部门)承担,管理较为粗放。为了加强科技项目的集约化、规范化、精益化管理,规范公司科研经费管理,结合公司的实际情况和管理需要,开发了一套科研经费管理系统。由总公司设立科技研发专项经费,不再由各项目承担单位自己负担费用,将流程固化,同时与现有的审批、采购系统接轨,充分调动了基层单位的科研积极性,有效、合理的使用资金,保证了科研工作的顺利进行。
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    科技创新助推企业发展
    简介:科技创新助推企业发展
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    开拓管理创新机制为企业腾飞助力
    简介:华电能源哈尔滨第三发电厂坚持科技管理创新,积极完善创新管理机制坚持注重实效,突出过程和激励机制,激发员工学习热情,促进创新潜能的挖掘,使各项工作管理水平迅速提高。各单位积极扩大视野,开拓思路,自实施《华电能源哈尔滨第三发电厂管理创新与技术进步奖奖励办法》以来,仅2016 年就收集管理创新47 项,涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。各单位围绕管理创新工作,集思广益,扎实推动,成效明显。
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    加强科技管理管控的思考
    简介:针对电力企业科技管理中存在问题进行阐述,探讨科技管理过程与目标偏差以及科技人员行为方式差异性,寻求科技管理中主要存在的问题解决方法,规范科技管理中过程管控与行为监管,引导科技管理工作有序开展。
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    集中采购效益杠杆——探索集团电子商务采购平台暨集中采购创新模式的实践与思考
    简介:本文主要就集团电子商务采购平台-集中采购创新模式的实施背景,集中采购创新模式的内涵,集中采购创新模式的主要做法,实施效果、启示、改进措施等进行分析和评述。
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    基于科技创新的企业发展模式探讨
    简介:社会发展离不开科技创新,企业发展更离不开科技创新,科技创新是企业发展和生存之道。伴随着科学技术的不断进步,日新月异的科技发展为社会创造了更广阔的生产力发展和文明建设的空间,白城发电公司为加快企业发展,走出了探索、实践、检验再改进、再实践循环之路,取得了实效,提高了企业核心竞争力,推动了企业高速发展。
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    国有发电企业薪酬体系的构建研究与实施应用
    简介:随着中国市场经济体制的日趋完善,现代企业制度的逐步建立,国有企业改革的不断深入,国有企业开始走上与市场经济接轨的发展之路。本篇文章通过优化人力资源配置、完善岗位薪酬体系制度、合理拓宽员工职业上升通道等方式,实现引进并留住专业人才,提高国有发电企业核心竞争力从而增加企业效益。
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    发电企业科技创新平台建设探析
    简介:企业的持续发展离不开科技的创新,发电厂的提质增效更需要科技支撑。在有限的资源下,戚电厂立足自身,积极创建科技创新平台,即创建技能大师工作室,使之成为企业技术攻关、科技创新、人才培养的有效平台。该平台一方面集中力量破解电厂在生产、检修中碰到的技术难题,改进工艺和流程;另一方面培养自己的技术人才,弘扬了工匠精神。在探索中,走出了一条发电企业科技管理新路径、新模式。
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    电力企业知识管理建设实践
    简介:当前,电力市场改革的步伐逐渐加快,企业正在寻求从粗放的管理模式向集约化经营转变。为了实现资源的高效配置和效益最大化,电力企业把知识管理作为公司战略部署的重要组成部分。但是,在电力企业知识管理实践中存在把重心落在信息系统建设而缺乏相应的体系制度建设的问题,平台、文化建设的不足导致知识管理并没有发挥其原有的价值。本文以电力企业知识管理建设实践为依据,阐述了知识管理对电力企业发展的重要意义。针对电力企业知识管理建设过程中存在的问题,探讨了如何通过管理制度建设进一步完善企业知识资源管理,实现电力企业集约化发展目标。
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    电力企业基建期科技管理与创新探索
    简介:科技管理是企业职能管理的重要方面,即使在机组基建期间,也应给予高度的重视。本文结合机组基建期科技管理的实际工作经验,阐述了企业基建期科技管理工作的指导方针,对科技管理涉及的科技规划管理、科技项目管理、科技经费管理、科技成果管理、知识产权管理、人才培养等诸多方面进行了分析讨论,总结了电力企业基建期科技管理工作与生产期科技项目管理的不同,为基建期科技管理水平的提高提供了理论指导及经验借鉴。
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    电力科技全业务数据融合管理建设实践
    简介:文章通过对全业务数据融合管理的研究与实践,完成了36 套业务系统的数据融合及管理的初步探索,并构建了国网河北电力全业务统一数据中心分析域。建设实践结果表明,数据融合管理在电力科技管理中具有广阔的应用前景。
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    打通科技创新壁垒,助力国企改革发展
    简介:在国家大众创业万众创新的时代下,打通科技创新体制内的壁垒,找到一种能够推动国有企业持续发展的核心驱动力,实现企业在不扩大发展规模的基础上,通过技术创新和管理创新,重新对企业的生产力要素进行重组,通过提质增效实现国有企业的成功转型,进而达到激活企业内部人才的创造力和工作热情、加速系统内科技成果的转化进度、为企业的生产经营创造巨大经济效益,为企业的可持续发展提供核心动力。
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    美英电力体制改革经验及思考
    简介:美英电力体制改革经验及思考
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    分享于 2017-03-27
    国家发改委发布《电动汽车充电基础设施接口新国标的实施方案》
    简介:国家发改委发布《电动汽车充电基础设施接口新国标的实施方案》
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    国务院办公厅关于加快电动汽车充电基础设施建设的指导意见
    简介:国务院办公厅关于加快电动汽车充电基础设施建设的指导意见
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